與上海等地出現的物業管理公司棄盤求生恰恰相反，部分大型物業管理巨頭還在逆勢圈占地盤，越來越多地與開發商捆綁在一起。

出現這一情況的重要背景是，房地產調控正在推動微觀市場不斷進行變革，多數開發商在淡市背景下紛紛祭起物業服務大旗，把物業管理作為助推市場銷售的重要砝碼。

萬科集團物業事業部執行官朱保全在接受GoGoal采訪時表示，萬科物業在未來5年會逐步承接外包業務，寫字樓及總部企業后勤外包是公司服務產品之一。

朱保全透露，根據萬科進行的一次內部調查結果，客戶選擇萬科產品的前三個理由中，約有75%的被調查者填寫了萬科物業。

相對其他開發商而言，萬科目前已超越依靠物業推動銷售的階段，萬科物業更大程度上成為萬科集團的重要戰略組成。

萬科董事會主席王石曾表示，未來10年萬科面臨著兩個轉型，一個是從傳統的營銷向技術科研轉型，二是從建房賣房向服務型轉型。這不僅是未來萬科發展的方向，更是萬科持續領跑房地產行業的核心競爭力。

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